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工商時報【第一金投顧董事長陳奕光口述，記者許庭瑜整理】
在2016年黑天鵝滿天飛，可是金融市場反應卻跟過去不同，有時候不但利空不跌，反而股市還走高，因此2017年可以說是後黑天鵝時代，投資人要改變原本的操作策略新北市中和區跳蛋跟思維。
不管是英國脫歐、川普當選美國總統，或者是義大利公投失敗等消息，都並未如原先市場預期的走跌，結果幾乎都是完全超乎意料的出現相反走勢，英國股市、美國股市，甚至全球股市在這些黑天鵝之後都轉強，這樣的後黑天鵝時代到2017年也會延續下去。
此外，無法被市場預料的黑天鵝，像是美國911事件或者日本311大地震，甚至雷曼兄弟的破產，這些才是真正會對股市帶來重挫的主因，而且只要來一隻，恐怕就會給國際、台灣金融市場帶來非常巨大的影響。
回歸操作建議，我覺得目前看來，2017年是一個看「漲」的年，利率漲、通膨漲、油價漲、GDP漲，股市也漲的五漲行情，跟過去幾年全球習慣的通縮環境將有所出入。
而在投資人最關心的股市漲這塊，在2016年12月美國又升息一次後，全球利率升息的循環啟動，國際資金開始蠢蠢欲動，因此全球股市都抓住低利率的最後一波起舞，這樣看來2017年第一季還有機會搭上這波風潮的尾聲，加上升息概念股的加持，台股萬點行情可能就會在第一季出現。
就產業面來說，2017年上半年將會是延續2016年下半年的升息概念股、原物料行情等趨勢，所以金融、傳產主流不變，特別是國際油價從谷底翻揚，加上中國、美國對於基礎建設的政策利多才要開始實施，原物料行情還有續航力。
上半年另外一個利基點就是在報價走高的產業，包括面板、DRAM、LED跟太陽能族群，過去幾年都因為報價大跌導致公司獲利衰退，可是2017年這些產業報價有明顯彈升的跡象，可多留意。
而當時序進入下半年之後，就是由蘋果iPhone8接棒，目前所有言論都認為這次蘋果新機改變幅度很大，可望帶動久違的換機潮出現，屆時相關概念股營運有機會交出不錯的表現。
綜觀來看，2017年萬點行情可能落在第一季，然後第二季指數會因為升息走低，可是基新北市金山區性感內褲本面並不看壞，接著在蘋果iPhone8題材帶動下，加權指數打底向上，全年呈現NIKE形狀的先漲後跌再漲走勢。
不過除了講看好的產業之外，對於2017年的五大風險也需要在這邊提醒投資人，包括美國升息、美國貿易保護政策、中美關係、停滯性通膨，以及美股在2016年強漲等。
首先談談美國升息，隨著美國升息、公債殖利率走高，資金回流美國的壓力也會越來越大；再加上升息伴隨而來的美元走升、新興市場匯率走貶，更可能加速資金流動，台股亦有資金撤離的危機。
其次則是美國貿易戰可能會在川普當選後開打，選前川普就提到要以美國為優先，甚至揚言提出關稅保護等，這對出口導向為主的台灣將造成相當大的衝擊，且台灣對美國又是淨出口國，電子股可能會受此干擾。
第三個風險就要觀察中美關係，畢竟在川普勝選後，做了不少打破過去傳統的事情，中國與美國關係若轉惡劣，對台股來說也不是一件好事。
再來還有停滯性通膨問題，根據我們的預估，2017年台灣GPD成長雖然較2016年高一些，可是增漲幅度並不大，然而通貨膨脹卻會因為國際油價的彈升出現明顯增加。根據過去經驗，在停滯性通膨期間，股市報酬都不會太亮眼。
最後美股在2016年強漲的問題，2014年最強的股市是日股，2015年最強的是歐股，但隔年這兩個股市也是跌幅最深的股市，歷史是否會重演，美股2017年拉回的風險不低，若真的拉回，勢必會拖累台股表現，因此建屏東縣麟洛鄉情趣振動棒議投資人要善設停利、停損點。
中國時報【林哲良】
一件本是世界大戰戰場上軍官遮風防雨的Gabardine面料風衣，百年來搖身一變，成為足以讓時尚圈覆蓋其下的經典設計，也為Burberry 160年來的歷史增添傳奇色彩。
風衣崛起 Burberry回春向前走
Burberry炙手可熱，Gabardine風衣絕對功不可沒；來自英國的該牌1856年由Thomas Burberry創立，直到1879年他才克服技術，每平方公分交錯織入百餘條紗線，創造出具透氣、防風性能的Gabardine布料，先後運用在戶外服裝與軍裝大衣，獲得南極探險家Captain Ronald Amundsen與飛官Sir John Alcock、Arthur Brown青睞後，讓牌子竄紅。
只是在20世紀中葉，當化學纖維崛起，Gabardine透氣、防水的特色受到挑戰，也讓品牌轉而從戶外服裝打入時裝領域，轉型期間，設計風格與消費者間的磨合，讓品牌發展一度陷入窒礙，直到現任全球創意總監Christopher Bailey入主，積極引領這百年品牌回春，改以Prorsum為時裝發表，讓Burberry重啟新生。
近年Burberry也加入蕾絲、端出合身版型Chelsea，推出半客製服務，或是將風衣標誌重新改回當年獲英女王授權的Weatherproofers皇家認證，與威爾士親王授予的 Outfitters皇家認證商標，讓每一段變革都跨出一大步。
跨足電商 探索未知領風騷
也許Burberry跨入時尚行列的腳步，比起許多品牌起步較晚，因此品牌加快革新腳步始終沒停過，尤其近年來各大精品龍頭積極搶進網路市場，Burberry早在2006年伴隨著時任CEO Angela Ahrendts上任，就已砸下3成預算，在看不見也摸不著的虛擬世界潛在客層中，尋覓電子商務商機。事實證明，Burberry走這一步看得夠深遠，讓Burberry業績三級跳。
甚至在2013年起，開始推出Runway Made To Order服務，讓時尚迷可以在秀後就能透過電商針對特定品項下訂或是客製化，也為後來的即看即買再鋪好紅地毯。
隨看隨買 危機、轉機一線間
就在2015年，Burberry宣布Prorsum、London、Brit整合，商標也重新回歸Burberry，而在邁入160年的2016年2月，一道聲明，宣布Burberry將整併男女裝，將以往一年4場時裝大秀的常態模式縮減為2場，並打破季節性，輔以即看即買策略，讓消費者在秀後當下，即可透過品牌官網或至店上買到商品。
儘管有人說，Burberry即看即買是救業績的急救帖，也可能讓長久以來，消費者想擁有時尚名品就需等待的那分憧憬幻滅，但後續同樣引發不少品牌跟進，撼動時尚圈長久以來的模式。
在這波嚴峻景氣衝擊下，Burberry銷售額仍較去年同期提升5％，明年Christopher Bailey將讓出執行長一職，由Celine前執行長Marco Gobbetti接棒，不禁令人好奇，在揮別160歲後，Burberry將如何再披荊斬棘。
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